“稳中寻机，提质增效，全力推动集团高质量【liàng】发展”是2024年集团工【gōng】作的总方针和总目标。标准化作为企业经营管理的重要【yào】工具，其研发和应用将为集团各部门、各【gè】子公司、各业务模块建立起统一的接口和交互环境，能够极大地降低沟通成本，真正实现提质增效。集团通过标准化工作将所积累的经历、数据、方法、案例打造成为企业管理不可或缺的工具集。
会务执行标准化
会展公司在南京国际博览中心多年的会议展览组织【zhī】方面积累了丰富经历，上半年公司组建标准化工作【zuò】小组，编制《南京国际博览中心会务执【zhí】行标准》，并以达到行业标准级别为目标，为公司承接的各类会务执行工作提供服务宏观指导、操作参考，为公司相关专业化训练提供服务理【lǐ】论基础，成为公司业务执行主【zhǔ】要标准之一。
《会务执行标准》总结实际业务经历，涵盖会务前期筹备、中期落地、会务善后等共计19条关键标准，从会议策划、场地布置、嘉宾【bīn】邀请、现场执行【háng】到后期总【zǒng】结，确保不遗漏任何一个细节【jiē】。针对会务立项环节，系统性整合了各部门的工作【zuò】内容，明确各自的职责与协同方式，以确保会务执行的顺畅与高效。团队将对标准进行实测，不断升级完善。
商业导识标准化
紫金商业管理公司经营的商业资【zī】产包含底商、商街、社区商业、购物中心、园区等多种形态，为满足项目运营需求、提升公【gōng】司品牌形象，公司遵循协调、醒目、简洁、人性化的原则编制商业导识系统标准。
标准内容包含导视系统、安全性标识、服务项目标识、品牌标识等，对标识的颜色、字体、图形符号、材料均制定了明确【què】的标准。同时对标准应用实施制定了细则，包含需求调研、方案选取、制作安装和评估调整，兼顾标准化在不同的项目应用中的原则性【xìng】和灵活性，大大增强了标准的可落地性。
景观模块标准化
奥体建设2023年从管理标准化、产品标准化、技【jì】术标准化三大维度完成了【le】25项设计标准化文件，对规范设计管理、提高设计效率、合理控制成本等发挥了指导性的作用，实现了标准化工作从无到有的突破。
2024年奥体建设持续发力，逐步补齐设计标准化拼图。上半年将【jiāng】景观模块节点标准化与企业logo和IP形象相结合，完成景观专业化的模块梳理，并面向客户进行宣传推广，进而提升品牌【pái】辨识度与认可度。
2024年河西集团将【jiāng】以实事求是、追求实效、适【shì】度前瞻为原则，以标准应用及更新、管【guǎn】理查漏补缺为基础，以重点难点提升、开展支撑企业未来战略为方向持续开展标准化建设工作。
