为加强集团对【duì】所属子公司经济管理活动监督，发挥委派财【cái】务经理在子公司财务管理和会计监督中的职能作用，进一步提升集团财务管控能力和水平，8-02，集团人力资源部、财务管理部相关负责同志及有关人员赴紫金投资集团调研【yán】财务委派工作，双方就如何建立健全财务委派制度，实现集团和子公司“双管控”进行交流研讨。
紫金投资集团人力资源部和计划财务部负责同志就如【rú】何制定现行财务委【wěi】派制度进行简要分【fèn】享，一是要明确委派财务负责人的职责，加强对委派财务【wù】负责人的“双重管理”；二是要业务过硬，精准把握财会制度，有效防范财务风险；三是要强化考核【hé】机制，明确考核重点，综合考评，不断提升财务负责人的履职能力。
河西集团人力【lì】资源部和财务管理部相关负责同志表【biǎo】示，集团当前处于深化改革、提质增效重要阶段，财务委派制度与集团发展战略紧密相关，委派财务经理对协调子公司中长期规划和短【duǎn】期目标，促进集团和子公【gōng】司共同发展起着重要作用。通过本次交【jiāo】流学【xué】习，进一步增进了对财务委派制度的理解，今后将优化人员配置，建立高素质、精干、高效的财务管理团队，同时，建立有效的绩效激励机制和考核办法，强化集团和子公司对财务委派人员【yuán】的“双管控”。
建立健全财务委派制度有助于集团公司统一会计核【hé】算，规范相关业务流程，提高会计信息质量，下一步人力资源部和财务管理部将结合调研状况，修订完善【shàn】财务委派管理及考核相关制度，加强集团经济管理活动监督，完【wán】善自我约束机【jī】制，提高财务管理效能，为国有资产保值增值作出新贡献。
