为进一步提高财务内控管理水平，推动业财一体化平台建设，8-01，江苏中烟工业有限责任公司南京卷烟厂相关领导来访我集团，就业财融合、财务数字化转型等工作进行交流探讨。河西集团财务管理部、信息中心等相【xiàng】关负责同志参加接待。
会上，河西集团财务管理部简要介绍了河西集团财务【wù】信息系统建设背景、蓝图架构、建设状况、建设历程，并重点针对预算、资金及费用管理等相关内容的建设成效进行了分享【xiǎng】和展示。集团财务信息系统以业务为基础生成财务，该系统旨在强化业务人员对于【yú】费用、税务等作用财务数据的认知，细化预算编制与控制颗粒度，打通核算系统与预算、资金【jīn】、税务、融资等【děng】各模块之间的壁垒，实现业务到财务的自动化和数据闭环，形【xíng】成集团整体业务财务一体化管控模式。南京卷烟厂相关人员结合自身业务特点，围绕会计核算与其他相关模块信息系统建设就如何强化预算执行分析、提高资金精【jīng】细【xì】化管理水平进行了经历分享。随后，双方就财务信息化建设相关疑问进行了探讨。
财务信息化不仅有助于国有企业提升财务效率、压缩经营成本，更有助于实现从核算型财务到管理型财务再到价值【zhí】创造型财务的转变，加快国有企业全面数字化转型。双方表示，希望以此次交流学习为契机，互学互鉴、求新思变，充分发挥财务在国企改革中“排头兵”的作用，共同促进企业高质量发展。
