近日，河西置业相关业务部门赴南京金融城公司对【duì】成本动态化管控工作进行实地调研，针对成本动态【tài】化管控关【guān】键点进行了调研分析，主要就建立健全目标成本控制体系、实际成本数据的实时归集、构建具备可实施性的预警制度、构建统一【yī】目标成本的基准文件等方面开展动态成本跟踪控制。
房地产开发项目【mù】动态成本管理和控制是一个相对复杂【zá】的工作。地产企业想要实现高质量发展，接受市场化运作下的新挑战，就必须思考如何突出市场和利润导向、对标找差距、经营风险防控等疑问，市场化转型之路上成本精细化管理的必经之路就是动态成【chéng】本管理。通过本次全【quán】面、多角度的访谈调研，河西置业从系统业务模块、业务功能、业务流程方面深入调研学习，了解到同行业同类型项【xiàng】目的成熟经历和运作模式，结合自身项【xiàng】目实际，为后续成本管理系统的正式上线做好充分准备和有效应对。
置业公司相关负责人表示【shì】，下一步将把成本管控工作重点放在构建预警制【zhì】度和确保目标成本编制的全面性上，同时加快成本信息化建设，通过科技赋能确保成本的【de】有效控制，为河西金融中心高质量开发建设保驾护航。
